春回大地百花吐艳，兔岳青山万物生辉。开局定全局，起步即冲刺。苏州水利工程委托管理项目部深入学习贯彻公司2023年全面从严治党暨年度工作会议精神，认真落实宿迁分公司2023年党建工作暨年度目标任务推进会部署要求。以“时不我待、只争朝夕”的劲头，以“踔厉奋发、笃行不怠”的信心，以“真抓实干、务实管用”的举措，以“铆足干劲、一抓到底”的韧劲，从安全生产平稳向好、工程管理再树标杆，体制建设日趋完善，技术创新立足实际，经营指标稳中有进，项目宣传有声有色等方面扎实开展工作，为苏州委管项目“提升年”开好头、起好步。
百舸争流、奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。项目部在江苏水源公司党委、宿迁分公司党总支和苏州市河道管理处的领导下，扎实推进癸卯兔年项目各项工作顺利开展。
一是以全年安全生产“零事故”为总目标，全面落实压降生产安全事故，开展了安全隐患排查治理、专项安全检查，通过重点排查，形成问题整改清单，并及时整改，全年开展安全培训教育8次。
二是深入学习贯彻公司全面从严治党、第三届第五次职代会会议精神，以及宿迁分公司党建工作推进会精神；开展“强健体魄展风采，凝心聚力创新篇”员工趣味运动会活动。
三是严格执行苏州市河道管理处防洪科调度指令，近两个月13座枢纽共执行调令776条，运行4302.35台时，调水7236.91万m3。各工程均安全稳定运行，充分发挥了工程效益。协助管理处安全标准化创建完成5座枢纽资料编制。项目部成立专项提升小组，全面保障安全运行和工程面貌提升，开展了专业技能及应急演练培训；部分枢纽盘柜绝缘垫更换、照明灯具维修更换；对部分枢纽站区和设备设施卫生进行集中清洁打扫。
四是修订员工考核管理办法和管理人员绩效考核管理机制，增强员工激励政策，提升委管工程员工干事热情。五是技术创新上，结合工程实际做好年度目标中五小创新和研究课题的选题立题，后期工作中针对课题做好方案编制实施及研究。六是涉水经营上，与高新区、相城区水利工程管理单位开展水利工程精细化管理经验交流探讨，为苏州周边水利工程管理和精细化管理创建做好市场铺垫。
历史的车轮永不停歇，奋斗的脚步永远向前。下一步，项目部将始终以公司2023年全面从严治党暨年度工作会议精神为指引，始终以“创品牌、强管理、提质效、树形象”为管理理念，始终以“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”为工作态度，始终以“主人翁意识”开展项目管理。项目全体员工将携手同心、勇毅笃行，踔厉奋发、埋头苦干，用行动践行初心，用奉献诠释担当，一路迎难而上、披荆斩棘，争做新时代的水源奋斗者，坚定不移地向着更高远的目标前进，为南水北调事业高质量发展而努力奋斗。
（供稿：宿迁分公司 翟祥祥）
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